Cummins (Mexico) Manufacturing Operations Supervisor in Chihuahua, Mexico

Supervisa las actividades diarias de una unidad de producción o de los equipos de producción.

Es responsable de las actividades diarias de un equipo de producción, y sus tareas incluyen dirigir a los miembros del equipo, mantener el orden y la limpieza, y cumplir con los objetivos de producción.

Trabajar interdisciplinariamente para mejorar la seguridad, la productividad, la calidad y la eficiencia de las operaciones.

Actúa como líder de grupo en proyectos y asignaciones de trabajo.

Brinda asesoramiento y comentarios a los miembros del equipo del proyecto en cuanto al cumplimiento de tareas y metas; establece las expectativas y aclara las responsabilidades.

Orienta y guía a miembros de equipo.

Realiza recomendaciones para mejorar la productividad, la calidad y la eficiencia de las operaciones.

Habilidades

Sistemas de trabajo basado en el equipo: estructura de producción que utiliza el proceso de toma de decisiones por consenso para equilibrar las necesidades de los clientes, los particulares y las empresas. Conoce el sistema de trabajo en equipo dentro de la operación. Puede liderar, orientar y desafiar al equipo. Aprovecha el conocimiento del sistema de trabajo en equipo para aprovechar las habilidades/activos de los que lo rodean y en otros departamentos para ejecutar mejor su tarea

Fomenta una comunicación abierta: crea una atmósfera donde la información oportuna de alta calidad fluya libremente entre sí mismo y los demás; fomenta la libre expresión de ideas y opiniones. Comprensión sólida sobre cómo fomentar una comunicación abierta dentro del departamento y los equipos de trabajo. Expresa sus perspectivas y opiniones cuando es apropiado. Demuestra la capacidad de considerar distintas perspectivas e identificar y reconocer las opiniones de los demás empleando habilidades de interpretación activa. Interactúa con las personas de manera franca y directa. Se asegura de que las personas no se encuentren con ninguna sorpresa. Comparte novedades e información en tiempo y forma con los interesados.

Administrar la ejecución: asigna responsabilidades, delega tareas y responsabilidades a los demás, elimina obstáculos, permite el uso de los recursos necesarios y los aporta, coordina iniciativas de trabajo cuando es necesario, supervisa el progreso. Comprensión sólida sobre cómo gestionar la ejecución. Administra su propio desempeño y el de las otras personas a través del uso de herramientas estructuradas. Delega tareas de forma eficaz y regular con sólido apoyo y seguimiento hasta su conclusión. Usa procesos definidos para administrar la ejecución.

Motivar a los demás: fomenta y posibilita los logros de los demás; establece estándares de desempeño desafiantes; genera entusiasmo, una sensación de compromiso y un deseo de destacarse. Comprensión sólida sobre cómo motivar a otras personas. Fija objetivos que desafían al equipo a desempeñarse mejor y, al mismo tiempo, ejerce presión cuando es necesario para lograr lo propuesto. Alienta e inspira a las otras personas a dar lo mejor de sí. Demuestra energía, posesión y compromiso personal con el trabajo. Propicia un entorno de trabajo positivo que se centra en los resultados finales.

Gestión y respuesta ante emergencias: una emergencia es cualquier acontecimiento imprevisto que puede causar muertes o lesiones importantes a los empleados, los clientes o al público. Una emergencia puede ser un acontecimiento que puede cerrar negocios, interrumpir operaciones, amenazar la capacidad financiera o la imagen pública de la institución o causar daños físicos o ambientales. La gestión de emergencias es el proceso de preparación, mitigación, respuesta y recuperación de una emergencia. Los elementos mínimos a considerar en un sistema de gestión de emergencias son: la dirección y el control, las comunicaciones (internas y externas), la seguridad de la vida, la protección de la propiedad, el alcance comunitario, la recuperación y la restauración, la administración y la logística, el equipo de respuesta de emergencia y el comité de gestión estratégica de emergencias. Comprender la respuesta ante emergencias incluye el conocimiento de los sistemas de comando de incidentes, el desarrollo de un plan escrito de respuesta, el equipo de protección, los planes de acciones de emergencia, los procedimientos de evacuación, los procedimientos de presentación de informes y la evaluación de riesgos. Comprende y aplica las técnicas relacionadas con los sistemas de comandos de incidentes, el equipo de protección, los procedimientos de evacuación, los procedimientos de presentación de informes y la evaluación de riesgos

Investigación de incidentes: el método de informar de la presencia de una lesión/enfermedad, incidente o daños materiales. Las investigaciones de incidentes determinan cómo y por qué se producen estas fallas. Los empleados deben poder llevar a cabo una investigación del incidente exhaustiva y eficaz, incluido el análisis de la causa principal, los 5 porqués del análisis y el desarrollo de medidas correctivas eficaces. Conoce y comprende los componentes de la investigación de un incidente y puede participar en los equipos de investigación.

Relaciones laborales y con los empleados: las relaciones laborales y con los empleados es un campo amplio que abarca todos los intercambios entre empleadores y empleados. Posee un conocimiento práctico sobre servir como defensor de los empleados. Conoce del impacto de las relaciones de los empleados en la unidad, del ausentismo y de la rotación de empleados, de la posibilidad de litigios y de la credibilidad entre la administración y los empleados. Implementa programas y herramientas que influyen en la cultura de la organización y garantiza la equidad y un tratamiento coherente de los empleados, mecanismos de retroalimentación y programas de comunicación constantes, tales como encuestas, entrevistas para saltar de nivel, los comités de participación de los empelados y las reuniones de comunicación. Ha participado en los procedimientos de solución de problemas, orientación para problemas y en la gestión y supervisión de la capacitación.

Educación, licencias y certificaciones

Es obligatorio contar con un título universitario, terciario o equivalente, o un diploma de escuela secundaria o educación equivalente, y experiencia.

Experiencia

Es obligatorio contar con experiencia intermedia en supervisión.

· Manufactura esbelta / Lean.

· Solución de problemas.

· Ingles intermedio 60%.

· Balanceo de líneas.

· OEE.

· ISOTS16949 Conocimientos comprobables.

· Experiencia más de 3 años en la industria automotriz como Supervisor de operaciones / producción. Manejo de más de 80 personas a su cargo con más de 4 líneas de producción.

Job: Manufactura

Title: Manufacturing Operations Supervisor

Location: México-Chihuahua-Ciudad Juárez - ES-Mexico, Juarez, Fuel Systems Business

Requisition ID: 211282